الجمع العام للكوديم قفزة نوعية نحو المأسسة والبحث عن تحقيق التدبير بالنتائج.
الجمع العام للكوديم قفزة نوعية نحو المأسسة والبحث عن تحقيق التدبير بالنتائج.
الجمع العام للكوديم قفزة نوعية نحو المأسسة والبحث عن تحقيق التدبير بالنتائج.
محسن الأكرمين.
تم تجديد الثقة في المكتب المديري للنادي المكناسي لكرة القدم، كما في الرئيس عز الدين اليعقوبي، حتى وإن كان الجمع جمعا عاديا وغير انتخابي. الثقة لم تأت عن فراغ في تثبيت المسؤوليات، أو في تدبير الفريق كبنية عامة، بل أتت المصداقية من حيث بيان الأداء والأثر في النقلة النوعية التي بدأ يسجلها النادي المكناسي لكرة القدة من عدة جوانب متعددة، أولاها بروز المكتب كمؤسسة ديموقراطية نقلت الكوديم عموما من الارتجالية والعشوائية عند سنوات السقطة الكبرى للهواة، والثانية باعتماد الحكامة التدبيرية والمالية، التي بدأت تتجلى في توزيع المسؤوليات والمهام، وفي سيادة القانون والتدبير بالنتائج.
النقاش الذي ساد الجمع العام كان نقاشا صحيا، فلن يكون التوافق الكلي مادامت آلية الديموقراطية تُعطي الموازنة بين الرأي والرأي الآخر. بالطبع واكبت عدة جموع للكوديم ولفروع أخرى بتنوع الاخصاص، لكني اليوم أقول: أن الكوديم تسير في المنحى السليم، والذي جعلها تحتل الرتبة الثانية وتسير بخطى واثقة نحو مستقبل أفشل بالألقاب.
الجمع العام العادي للكوديم أبان بشدة على نوعية الشفافية والحق في الكلام وعدم مصادرته (كنقطة خارج السطر)، وهو ما جعله جمعا عاما مفتوحا على مكونات الاعلام وبدون تضييق. جمع أطره القانون من حيث البرنامج والاستعراضات، حيث كانت الكلمة الترحيبية للرئيس والتي ألم فيها عن قضايا سنة ماضية، وعن مؤشرات الاشتغال على الحاضر، وتدبير النتائج الجيدة التي يحققها الفريق بالتراكم. فيما كان التقرير المالي والأدبي قد حضي بنقاشات تستهدف تجويد العلاقة بين المكتب والمنخرطين، فيما يهم بنية التواصل الفعال المفتوح عبر آليات عقلانية، على اعتبار الانتقال من (مُنخرطين اغْرٍيْبَهْ / رضوان مرزاق) إلى المنخرط التفاعلي مع قضايا الفريق الكبرى.
في قضايا التواصل الفعال، وكيفية انفتاح مكون المكتب على المنخرطين (كمجلس إداري) بالشفافية والمكاشفة. تركزت جل المداخلات والتي أغنت النقاشات والردود والحوارات الصريحة. قد لا يخلو جمع عام لأي ناد من بعض المشاحنات والكلام المستفز، وهذه هي طبيعة الجموع العامة للجمعيات الرياضية، لكن بقي الجمع العام للكوديم في حدود اللياقة الممكنة إلا من بعض (النَّرْفَزَّاتْ) المحدودة.
قد تكون المكونات التركيبية للجمعية النادي المكناسي لكرة القدم متنوعة المشارب والتركيبات، لكن الجميع أبان أن الكوديم هي ملك للجميع، ومن حق غير المنخرطين إبداء الرأي في تدبيرها وتسيرها (حرية الرأي المكفول)، لأن القاعدة الجماهيرية هي التي تُرسخ بأن النادي عريق ومُرتكز على إجماع مدينة مكناس، التي تساند النادي بجميع طاقاتها وفعالياتها الاقتصادية والاستثمارية والعائلية والفردية، وهذا ما أكد عليه رئيس الكوديم بذكر الأسماء والتفضيلات.
كل مداخلات المنخرطين لم تشكك في المعطيات العامة المقدمة، ولا في تدبير الفريق الأول أفقيا وعموديا، بل عابت على المكتب غياب لغة التواصل، ووثيقة تدبير قوانين الجموع العامة. فهل يمكن أن نقول، بأن الكوديم في أياد أمينة بلا مناورات جانبية من (التَّبحْلِيسْ البيني)؟ نعم، فمن خلال النتائج المحققة لحد الدورة السابعة، فهي في سلم تصاعدي. ومن خلال غياب تلك المتابعات المالية الجزائية، ومن خلال إرساء قاعدة تشاركية بين أعضاء المكتب لتدبير الشأن العام للكوديم، ومن خلال الثقة في المكتب ومكوناته العامة والفرعية في اللجان الوظيفية، ومن خلال الاستقرار المالي (لا فائض ولا ديون)، والذي يُغطي التدبير اليومي للمصروفات وبدون إرهاق من (شيكات) ضامنة. نقول: الكوديم في المسار السليم الصحي، ولا تحتاج إلا إلى بعض الرتوشات التي تم تداولها في الجمع العام، والتي بالطيع ترسي البناء، وتجود الأداء والأثر.
اليوم الكوديم بعد تحقيق الإجماع في جمعها العام، فقد حملت ثقل تحقيق النتائج التي يجب أن تدون في السجل الذهبي للنادي. اليوم باتت المطالب تكبر في كسب البطولة والكأس الغالية. اليوم بات على المكتب المسير الانتقال الى لغة الاستثمار حتى يتحرر من مالية الدعم وما يواكبها من ضغوطات سياسية متنوعة. اليوم لا بد من تحريك الشركة الرياضية للفريق، والبحث عن شراكات ذات فائدة بينية. اليوم أو غدا قد ينتهي الاحسان العمومي والعائلي للكوديم، لذا لا بد من التفكير في استثمارات كبرى تجعل من الكوديم في استقلالية تامة عن الضغوطات الموازية، وبميزانية تحقق الفائض وفائض النتائج الوفيرة.
